LED顯示行業(yè)正面臨一個(gè)新技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用的風(fēng)口期，特別是以Mini LED和Micro LED為代表的新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)了行業(yè)主流間距進(jìn)一步的下探。在頭部陣營更加集中往微間距顯示要利潤時(shí)，對(duì)技術(shù)要求的考驗(yàn)也更嚴(yán)格，頭部屏企憑借人才聚集和資金實(shí)力自然在技術(shù)研發(fā)上更勝一籌，中小屏企如何才能跳出瓶頸，政府已經(jīng)給出了答案。

“專精特新”政策就是中小屏企的“特效藥”。那么，“專精特新”到底是什么？其實(shí)顧名思義，可以延展理解為“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”，而擁有以上特質(zhì)的企業(yè)就可以被認(rèn)定為“專精特新”企業(yè)，從而得到政策優(yōu)惠。具體的優(yōu)惠政策包括，資金扶持、榮譽(yù)資質(zhì)頒發(fā)、“一企一策”幫助、企業(yè)推廣、北交所上市等等。這些優(yōu)惠政策對(duì)于中小屏企而言可以說是“對(duì)癥下藥”，目前中小屏企的困境主要體現(xiàn)在技術(shù)不精、資金鏈不完善、資源少、運(yùn)營難度高等方面。頭部企業(yè)掌握了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有富余的資金實(shí)力開發(fā)產(chǎn)品線獲得更多的市場(chǎng)份額，那中小屏企缺乏足夠的資金在綜合實(shí)力上難以相匹敵，再在產(chǎn)品線上雜而泛，然后去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無疑是以卵擊石，浪費(fèi)精力，所以大而全的戰(zhàn)略并非適用于中小屏企，小而精或許才是取勝之道。

在政策利好下，中小屏企能夠精準(zhǔn)正確地疏通瓶頸。首先是可以獲得資本支持，每戶給予一次性20-100萬獎(jiǎng)補(bǔ)（以各地方具體獎(jiǎng)補(bǔ)金額為準(zhǔn)），政府支持有更多資金投入研發(fā)生產(chǎn)；其次是頒發(fā)專精特新、“小巨人”企業(yè)證書、提高企業(yè)品牌和產(chǎn)品推廣等，促進(jìn)中小屏企打造專屬品牌形象；再者是資源傾斜，人才培訓(xùn)優(yōu)惠、技術(shù)服務(wù)、稅收優(yōu)惠、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等，并且隨著“百城千屏”活動(dòng)的進(jìn)展，中小屏企訂單量也會(huì)增加。這些大好的福利正在源源不斷的向中小屏企襲來。

天降好“餅”，該如何接住

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新冠肺炎疫情仍然肆虐，貿(mào)易摩擦接連不斷，外部發(fā)展環(huán)境尚不穩(wěn)定，中小微企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，“危”與“機(jī)”相輔相成。從外部環(huán)境看，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)前景巨大。從內(nèi)部環(huán)境看，我國要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，正在不斷完善金融支持、優(yōu)惠稅收等各類政策法律體系，為中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。

在此背景下，“專精特新”政策的推出結(jié)合當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然是需要堅(jiān)定不移地走專精特新發(fā)展之路。中小屏企要如何才能接住這波機(jī)遇呢？一、找準(zhǔn)自身定位，走特色發(fā)展道路。LED顯示屏行業(yè)在多年的發(fā)展中，產(chǎn)品品類豐富，而清晰的市場(chǎng)定位更容易在市場(chǎng)打響招牌。在進(jìn)行市場(chǎng)布局和產(chǎn)品定位時(shí)，著重調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，就自身投入的情況專注于細(xì)分市場(chǎng)，靶向選擇布局領(lǐng)域，力求能夠在LED顯示屏行業(yè)的某一細(xì)分領(lǐng)域排得上名號(hào)。二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)走天下，著力攻克技術(shù)創(chuàng)新。在“專精特新”優(yōu)惠政策中，包含了對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新支持的內(nèi)容。當(dāng)下的LED顯示屏行業(yè)技術(shù)迭代更新快，知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)專利上急需得到保護(hù)，而目前行業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不夠健全，從而打擊了業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的積極性與熱情。所以，在此“保護(hù)”機(jī)制下，LED屏企可以更加放心地攻堅(jiān)技術(shù)，以技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來獲利；三、深潛“藍(lán)?！保疃韧诰蚣?xì)分特殊應(yīng)用領(lǐng)域。結(jié)合市場(chǎng)新需求和特殊需求，融合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分應(yīng)用上下功夫。譬如，針對(duì)某個(gè)行業(yè)某種特殊應(yīng)用的特種顯示。還可以通過在系統(tǒng)層面的優(yōu)化，形成硬件+軟件+方案的一站式解決方案。其實(shí)目前不少屏企已經(jīng)在布局配套解決方案的顯示屏服務(wù)和“軟件+硬件”的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)。比如LED智能一體機(jī)、裸眼3D大屏顯示等等，收獲了大眾及用戶不少好評(píng)；四、學(xué)會(huì)看方向，要對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展有一定的判斷力。把脈市場(chǎng)趨勢(shì)是每個(gè)企業(yè)都必須掌握的技能之一，一雙“火眼金睛”能夠讓企業(yè)少走彎路，避免損失。當(dāng)然，這需要管理者有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)積累或是技術(shù)認(rèn)知，明確未來市場(chǎng)的可行性與利弊，中小屏企在看清市場(chǎng)之后還需要結(jié)合自身實(shí)力，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整；五、樹立品牌意識(shí)，必要時(shí)候“抱大腿”也可以積累實(shí)力與口碑。中小屏企可以依靠技術(shù)與特色優(yōu)勢(shì)，也可以通過與頭部企業(yè)達(dá)成合作，以大品牌帶來的流量關(guān)注，迅速擴(kuò)散自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以特色造品牌。

萬事開頭難，雖然前期的發(fā)展會(huì)有波折，但是事物的發(fā)展是在曲折中不斷前進(jìn)的，需要循序漸進(jìn)。LED顯示屏行業(yè)也是在經(jīng)歷過百般風(fēng)雨洗禮之后才成長為今天的顯示大佬。中小屏企要有扎根行業(yè)的信心與決心，不能心猿意馬。

孕育好企業(yè)離不開良好的大環(huán)境

對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來說，大環(huán)境可以拆分為3種環(huán)境，一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整對(duì)市場(chǎng)應(yīng)用需求規(guī)模也會(huì)帶來影響。LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品的市場(chǎng)中，城市景觀、廣告宣傳等具有較高的比重，同時(shí)各種重要工程項(xiàng)目中的配套需求也有必定的規(guī)模。宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的調(diào)整，對(duì)這些市場(chǎng)帶來必定的影響，行業(yè)大天氣環(huán)境和發(fā)展格局、速度都需要進(jìn)行新的調(diào)整。

二是技術(shù)發(fā)展大環(huán)境的變化。最近幾年來，LED芯片資料、封裝、驅(qū)動(dòng)、控制等技術(shù)不停發(fā)展各樣新技術(shù)成就對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)，同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前業(yè)已形成的很多公司的生產(chǎn)、市場(chǎng)布局帶來沖擊。當(dāng)前小點(diǎn)間距、高密度產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，也遇到集成電路技術(shù)、驅(qū)動(dòng)控制、電源技術(shù)以及靠譜性方面的挑戰(zhàn)。技術(shù)發(fā)展快速，部分新產(chǎn)品新技術(shù)對(duì)LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品和市場(chǎng)也會(huì)造成沖擊。三是市場(chǎng)環(huán)境的變化。行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了以上市公司為代表的擁有較強(qiáng)資本實(shí)力的一批企業(yè)，同時(shí)也有部分行業(yè)外的公司向LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域延長，致使LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為強(qiáng)烈。行業(yè)內(nèi)骨干公司面對(duì)規(guī)模和收益提高的壓力，中小企業(yè)市場(chǎng)空間和生計(jì)發(fā)展環(huán)境不容樂觀。

在上述環(huán)境下，中小屏企的發(fā)展艱難。當(dāng)政府推出“百城千屏”、扶持“專精特新”企業(yè)等一系列政策時(shí)，無疑是在頂層設(shè)計(jì)上營造了良好的營商環(huán)境，中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而且共同富裕、去中心化的國家經(jīng)濟(jì)主流趨勢(shì)能夠給中小屏企更多底氣。

中小屏企在這波“專精特新”大潮中可以在政府的支持下搭上發(fā)展的快車，深耕細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)，挖掘客戶的潛在需求，以更加專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的產(chǎn)品形象贏得市場(chǎng)青睞，積累實(shí)力，從而在市場(chǎng)上占據(jù)份額。